（2014年)要求：（4）简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型；依据研发的战略作用，简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。
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乙公司是一家家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行重组，注入资金改善其研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
月明公司是国内一家日用化妆品生产企业，面对国外日用化妆品不断涌入的严峻情况，月明公司与进入中国市场的强飞公司分别出资8亿和7亿成立了合资企业，共同研发、生产及销售保湿霜、眼霜等产品。作为新兴市场的本土企业，月明公司采用的战略属于（ ）。A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略
P公司是一家手机制造商，凭借着较好的市场信誉度，公司的产品拥有较多的粉丝，P公司不断的通过研发推出新产品，每次都能够受市场的追捧。从研发的战略作用来看，P公司的研发战略作用主要体现在（ ）。A.波特的基本竞争战略 B.波特的价值链 C.安索夫矩阵 D.产品生命周期
P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司， 子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
P公司以创新闻名于世。多年来利用世界一流的研发和工业设计能力，以及国际上领先的技术优势，在智能手机市场上占有举足轻重的地位。P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂，面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济，以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时，也能促进各国的习俗和偏好趋同。P公司国际化经营的战略类型属于（ ）。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为（ ）。A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略
