（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
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企业的固定资产因自然灾害等原因部分报废，而后又投资恢复建设的项目，这类项目属于（）。A、扩建项目B、改建项目C、新建项目D、恢复项目
企业为了扩大原有产品的生产能力和效益，新建主要生产车间，这类项目属于（）A、新建项目B、改建项目C、扩建项目D、恢复项目
（）是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。A、工作队式项目组织B、部门控制式项目组织C、线性结构式D、矩阵制项目组织
企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理B、企业高层管理者C、企业部门经理D、企业员工利益
项目经理部是项目管理的工作班子，应该置于（）的领导之下。A、企业B、企业法定代表人C、企业有关部门D、项目经理
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
