某项目由于楼板养护时间不达标导致楼板出现大面积裂缝，项目经理部研究决定调整工长以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
点击查看答案
根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），出现下列情况，竣工日期相应顺延，并对项目进度计划进行调整的有()。A、发包人提供的项目基础资料不真实导致约定的设计开工日期延误B、因承包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误C、发包人未能按约定的预付款金额付款导致约定的采购开始日期延误D、相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的E、发包人未能按约定的付款时间付款造成施工开工日期延误
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员 B.项目经理部 C.项目经理 D.建筑公司
项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。A.项目经理部 B.项目物资部门 C.项目采购工程师 D.企业物资部门
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
招标采购项目管理方案的作用包括（）。A、按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架B、形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险C、指导采购项目管理实施的具体工作D、确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略E、采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
项目目标动态控制的核心是（）。A、进行项目目标的分解，以确定目标控制的计划值B、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C、定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整
