CMU/SEI推出的(12)将软件组织的过程能力分为五个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。
A．CMM
B．PSP
C．TSP
D．SSE-CMM
CMM提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级，为过程不断改进奠定了（）的基础。这5个成熟度等级定义了一个（）的尺度，用来衡量一个软件机构的（）和评价其软件过程能力。每一个成熟度等级为继续改进过程提供了一个（）。每一个等级包含了一组（），通过实施相应的一组（）达到这一组（）。5个成熟度等级各有其不同的行为特征，通过3个方面来表现，即一个机构为建立或改进软件过程所进行的活动，对每个项目所进行的活动和所产生的跨越各项目的过程能力。
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CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的进化框架,将软件过程改进的进化步骤分成()个成熟度等级,每一个级别定义一组过程能力,并描述了要达到这些目标应该采取的实践活动,为不断改进过程奠定了循序渐进的基础。A.3B.4C.5D.6
CMU/SEI推出的______将软件组织的过程能力分为5个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。A．CMMB．PSPC．TSPD．SSE-CMM
CMU/SEI推出的______将软件组织的过程能力分为五个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该采取的实践活动。A．CMMB．PSPC．TSPD．SSE-CMM
SEI能力成熟度模型（SEICMM）把软件开发企业分为5个成熟度级别，其中（32）重点关注产品和过程质量。A.级别2：重复级B.级别3：确定级C.级别4：管理级D.级别5：优化级
办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。A：可管理级 B：已定义级 C：量化管理级 D：优化管理级
办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。A.CMMI2 B.CMMI3 C.CMMI4 D.CMMI
