结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来跟踪项目范围变更?
结合你的项目管理经验,从管理层面分析影响杨经理项目进度的主要因素有哪些。
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结合你的项目管理经验,说明老陈可以采用哪些方法或工具来完成项目范围定义,以及跟踪项目范围变更。
结合你的项目管理经验,分析在该项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训,以避免今后发生类似的事情。
请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据,以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。
请用300字以内的文字,结合你的项目管理经验,说明将项目外包会带来哪些负面影响。
针对目前项目情况,请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
试题五阅读以下关于合同管理和项目范围管理的说明,根据要求回答问题1和问题2。 [说明] 老赵是一家国内知名系统集成公司的项目经理,目前负责东南沿海某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此老赵自己制定了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息网络中心组织和领导,信息网络中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的人事处直接向老赵提出变更要求,有时是甲方的营销部直接向老赵提出变更要求,而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求,老赵试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据,而这些条款要么太粗、不够明确,要么老赵跟他们有不同的理解。因此老赵因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难,感到很沮丧。如果不改变这种状况,项目完成看来要遥遥无期。1. 结合你的项目管理经验,简要分析产生上述问题的可能原因。