● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
（41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一，定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A．①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 B．①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 c．①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 D．①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划
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下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）。A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C．当变更发生时需要对实际变更进行管理D．变更令必须列出变更费用额
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。 B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。 C. 需求基线定义了项目的范围。 D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下说法错误的是：（ ）A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。 D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是 ( ) A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C.当变更发生时需要对实际变更进行管理 D.变更令必须列出变更费用额
下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处 B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 C.当变更发生时需要对实际变更进行管理 D.变更令必须列出变更费用额
