挑选项目团队成员
知道项目有关的决策
对项目团队的资源进行分配
决定项目的预算
项目经理具有（）的权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算
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一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A、资源分配矩阵（RAM）B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
项目经理具有的权力包括（）A、挑选项目团队成员B、制定项目的有关决策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算
你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）A、项目经理B、PMOC、项目团队D、职能经理
管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。A、确定项目优先级B、定义项目范围C、核实可用预算D、分配团队成员进行项目工作E、决定必须的完工日期
项目经理具有（）权力。A、挑选项目团队成员B、制定项目有关的政策C、对项目团队的资源进行分配D、决定项目的预算E、对关键问题确定战略指导原则
