项目开始时确定的风险
项目开始时没有
在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险
在其发生前不能知道的任意风险
(2016年)工程项目盈亏平衡分析的特点是()。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
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风险管理目标包括（）A、损失发生前的风险管理目标B、损失发生后的风险管理目标C、收益发生前的风险管理目标D、收益发生后的风险管理目标
项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
管理储备一般用于：（）A、在项目开始阶段识别的风险。B、在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。C、来自项目之外的.在其发生前不能被预知的风险。D、任何在其发生之前不能预知的风险。
根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程B、拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意C、告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变D、因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
项目在开始时的风险和不确定性最高。
管理储备是用于（）A、项目开始时被识别的风险B、项目开始时未被识别，但在发生前被识别的风险C、在发生前不可能知道的外部风险D、任何在发生前不可能知道的风险
