确定明确和现实的目标
定期评估项目目标是否完成
促进项目的参与，团队建立和实现承诺
为项目小组成员建立特殊的职业轨迹
下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是()A:进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B:工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C:工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D:进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统
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项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估是否达到项目目标C、促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。A、建立明确的和现实的目标B、阶段性评估项目目标是否达到C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
目标管理不涉及下列哪些内容（）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径
软件项目规划的第一步是（）A、确定项目预算B、选择团队的组织模型C、确定项目的约束D、建立项目的目标和范围
在建立六西格玛项目团队的过程中，以下哪项是没有必要的（）A、向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求B、提供必要的技能培训和必要的处理工具C、建立团队的规则，如每周的小组例会等D、承诺任务完成后，给予个人的职位晋升
目标管理不涉及以下哪些内容（）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径
