活动持续时间估算完成后，可以获得：（）A、持续时间估算B、进度基准C、项目日历D、变更请求
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估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）A、项目经理自己估算B、由负责具体活动的成员估算C、有PMO给出估算数值D、由客户估算
项目进度计划过程的核心是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估算D、工作分解结构
项目时间管理的过程包括（）A、活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制B、定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度C、识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果D、决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
（）是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。A、项目工作分解结构B、项目活动清单C、资源需求D、历史资料
在对项目活动进行排序时，项目团队定义活动A的持续时间为三周，活动C的持续时间为四周，得首先开始，活动B的持续时间为两周，将在活动A完成后开始，活动D的持续时间为四周，将在活动B完成后开始，具有一定的提前时间，活动E的持续时间为五周，将在活动C完成后开始，活动F的持续时间为三周，将与活动E存在开始到开始的依赖关系，并具有三周的滞后时间，项目的最短可能持续时间是？（）A、8周B、9周C、10周D、12周
项目活动的持续时间
