监听者
联络员
传播者
发言人
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。A、决策制定角色B、组织人事角色C、信息传递角色D、人际关系角色
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在管理者角色中，明茨柏格把信息传递方面的角色概括为（）A、监听者B、传播者C、发言人D、联络者E、谈判者
亨利·明茨伯格认为，管理者的角色有三大类十种角色。其中的信息角色分别是：（）A、挂名首脑B、领导者C、发言人D、监听者E、传播者
明茨伯格提出的管理者应该扮演的角色包括（）A、政治角色B、社会角色C、人际关系角色D、信息传递角色
明茨伯格的管理角色理论中的角色，包括挂名首脑，领导者，联络者，监听者，传播者发言人。
明茨伯格的管理者角色理论中发言人属于人际关系方面。
在亨利·明茨伯格的管理者扮演10种角色的理论中，作为资源分配者，管理者富有分配人力、物力、财力的责任，属于（）。A、人际关系角色B、信息传递角色C、决策制定角色D、应用科技角色
