它实现了真正意义上的同工同酬
它操作简单，管理成本较低
它灵活性较差，很多时候无法适应现代复杂的市场环境，目前已经出现被替代的趋势
它根据员工的职位高低、大小以及重要性确定薪酬水平高低
在传统薪酬战略下，员工薪酬水平的高低取决于（）的高低。A、劳动效率B、技术水平C、学历D、职位水平
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企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（）。A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平
（）是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、绩效薪酬体系
与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候重点考虑（）。A、人的因素B、职位本身的价值C、人和职位匹配的情况D、员工拥有跨职位的其他技能
下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）。A、实现了真正意义上的同工同酬B、有助于高度参与型管理风格的形成C、有利于职位轮换D、有利于组织结构的扁平化
关于薪酬设计中的薪酬区间，正确的说法是（）。 ①它代表了同一薪酬等级内部的最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的差距 ②薪酬变动比率是指在同一薪酬区间内部，最高低薪酬水平和最低薪酬水平之比 ③薪酬区间中值所代表的是该薪酬区间中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平 ④薪酬区间是薪酬结构的一个重要内容A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
