一年
四个连续季度
五年
九年
（2013年）丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年度分季度的制造费用预算如下表所示。2012年制造费用预算 金额单位：元注：表中“*”表示省略的数据。资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间将发生如下变动：（1）直接人工预算总工时为50000小时；（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。要求：（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
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（2013年）丁公司采用逐季滚动预算的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一： 2012 年分季度的制造费用预算如下表所示。 注：表中 “*”表示省略的数据。资料二： 2012 年第二季度至 2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （ 1）直接人工预算总工时为 50000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高 10%； （ 3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低 20%。 资料三： 2012 年第二季度至 2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在 185200元以内， 固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成 ，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为 12000元～ 15000元。 要求： （ 1）根据资料一和资料二，计算 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。 （2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
11月，某公司正在敲定下一日历年度的预算。12月，公司做出一项决策，决定于来年一月份购置新设备，通过以旧设备折价筹措一部分款项，剩余款项则来自于一笔本息于三年后到期的贷款。运营这些机械设备所需的现金支出成本不会发生变化。这项决策会影响该公司下一年的哪些预算财务报表？（）A、预算资产负债表。B、预算资产负债表和利润表。C、预算资产负债表、利润表和现金流量表。D、预算利润表和现金流量表。
某公司按日历年运营，但维持四个连续季度的预算，以获得最新预算信息。在完成其五年计划之后，该公司的管理层决定投资购买新设备。该设备预计将有九年的使用寿命。下面哪一项是评估此资本投资的最合适的资本预算周期？（）A、一年B、四个连续季度C、五年D、九年
某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（ ）作为预算重点比较合适。A、销售预算B、生产预算C、采购预算D、库存预算
连锁店的预算编制按四个方面进行，即经营预算、成本预算、投资预算、财务预算。
某公司在经营的一年中不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（）A、弹性预测B、差异分析C、对比分析D、弹性预算
