可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标
可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（ ）。A：对标分析首先要选择对标企业 B：可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素 C：可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D：可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进 E：可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
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关于企业规划中对标分析的说法，正确的有()。A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标 B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素 C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进 E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（ ）。A.对标分析首先要选择对标企业 B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素 C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标 D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进 E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透
对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。 A.客户需求 B.竞争对手 C.行业一流企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。 A、以竞争对手为标杆 B、建立跨行业的技术为标杆 C、以行业一流企业为标杆 D、以行业末流企业为标杆 E、以客户需求为标杆
企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。 A.以竞争对手为标杆 B.建立跨行业的技术为标杆 C.以行业领先企业为标杆 D.以行业末流企业为标杆 E.以客户需求为标杆
对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常（ ）是首选的标杆对象。A.客户需求 B.竞争对手 C.行业领先企业 D.本企业优秀班组 E.建立跨行业的技术标杆
