工作任务分工表
项目组织结构图
项目结构图
管理职能分工表
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益 C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益 D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
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关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。 2016A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能 D、可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。A、项目管理咨询企业B、建设单位C、设计单位D、房地产公司
建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。A.业主方的项目管理 B.建设项目工程总承包方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.工程监理方的项目管理
因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。A、业主方 B、设计方 C、建设项目工程总承包方 D、施工方 E、监理方
在国际上，（）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。A、项目管理咨询公司 B、建设单位 C、设计单位 D、房地产公司
可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司
