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决策
筹划
执行
关于提前竣工(赶工补偿)，赶工费用主要包括()A.新增加投入人工的报酬 B.材料提前交货可能增加的费用 C.材料运输费的增加 D.可能增加的管理费 E.可能增加机械设备投入
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【背景资料】 某工程项目的合同工期为38周，经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及增加的赶工费见下表，其中H、L分别为施工临时道路的路面工程。 【问题】 1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此600m的道路延长至900m，请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？ 3.在第13天，施工单位书面通知现场工程师、业主，由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交给新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？ 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费，如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A、法律责任 B、行政责任 C、经济责任 D、管理责任
下列费用和损失，不可以进行施工索赔的是()。A、地质条件变化造成的损失B、指令性赶工增加的投入C、因增设措施巷道增加的井巷工程费用D、不可抗力造成的施工机械损失
当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。 A.增加资源的投入 B.增加每天的工作班制 C.减少某些施工过程的工程量 D.修改施工方案、加快施工速度 E.组织搭接施工或流水作业来缩短工期
某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的( )职能。A、决策 B、筹划 C、执行 D、检查
当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。A、增加资源投入B、减少工作范围C、将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作D、采用加班制施工
