PMC
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EPC
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建设项目单位在建设项目施工阶段不负责（）。A、对承包商进行全面管理B、审查设备、材料供货厂商名单C、配合建设项目业主进行生产准备D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
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建设项目工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受（）的委托，依据国家有关法律、法规及有关的文件、合同，对工程实施的专业化监督管理。A、建设项目施工方B、建设项目设计方C、建设项目业主D、建设项目业主与施工方
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个（）。A、决策阶段B、实施阶段C、竣工阶段D、生产运营期
工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。A、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调
（）在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。A、建设项目负责人B、建设项目业主C、建设项目承包人D、用户
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。A、安全管理B、合同管理C、投资控制D、信息管理E、组织与协调
