实际费用低于预算值
实际消耗费用超过预算值
项目进度提前
项目进度延误
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWS B.进度偏差SV=BCWS-BCWP C.费用偏差CV=ACWP-BCWP D.费用偏差CV=BCWS-BCWP
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关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误 B.当费用绩效指数(CPI)C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误 D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误 B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支 C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误 D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
进行投资偏差分析时，当CV为负值时表示（ ）。A、项目运行超出预算投资 B、项目运行节支 C、项目进度延误 D、项目进度提前
什么是费用偏差（CV）？
关于费用偏差的说法，错误的是（）A、CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异B、CV为负值时，表示节支C、CV为负值时，表示超支D、CV为正值时，表示节支
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
