分开这两个人，直到项目回到正轨
与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
与这两个团队成员的经理讨论这个问题
与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算
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与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。A、进度管理计划B、网络图C、项目进度计划D、技术基准
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A、项目立项时建立B、项目设计前准备阶段建立C、项目施工前准备阶段建立D、项目进展过程中逐步完善
各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。A、建设工程项目进度计划系统B、控制性进度规划C、总进度规划D、总进度纲要
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A、分开这两个人，直到项目回到正轨B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）A、项目立项时建立B、项目设计前准备阶段建立C、项目施工前准备阶段建立D、项目进展过程中逐步完善
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施
