使用和消耗
使用和节约
利用和消耗
利用和节约
通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。
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在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。
物资管理的任务是供应好、（）、消耗低、（）。
物资管理是指对生产过程中所需的各种生产数据的管理，包括（）、物资储备管理和物资供应管理。A、物资消耗定额管理B、物资运输管理C、物资销毁管理D、物资状态管理
（）是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、最经济合理的物资储备数量的标准。A、物资消耗定额B、物资储备定额C、物资采购定额D、物资运输定额
物资管理包括物资流动管理和（）A、物资采购管理B、物资供应管理C、物资消耗管理D、物资库存管理
下列说法中，（）不属于物资管理的任务。A、提高资金周转率B、建立物资管理制度，利用现代科学技术，提高企业物资管理水平C、降低企业制造费用D、合理使用和节约物资，降低单位产品的物资消耗
