项目经理的权限造成的
不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
项目式组织结构的缺点主要有()A:信息回路比较复杂 B:项目管理层次较为复杂 C:项目成本进度不易控制 D:同时有多个项目时容易出现资源浪费 E:项目结束时团队成员可能为去向担忧
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项目式组织结构的缺点主要有（ ）。A.信息回路比较复杂 B.项目管理层次较为复杂 C.项目成本进度不易控制 D.同时有多个项目时容易出现资源浪费 E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
一个工作部门会出现多个矛盾的指令源的项目组织结构是()。A.项目组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构
一个工作部门会出现多个矛盾指令源的项目组织结构是（ ）。A.复合组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构
当人体的视锥细胞功能障碍时，将会出现夜盲症。A对B错
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）A、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C、项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D、项目经理与职能部门经理之间的权限问题
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
