对调查对象的管理
对合作公司的项目管理
项目实施过程中对抽样、经费、进度等方面的管理
对访员的管理
工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》
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调查实施的管理包括（）。A、对调查对象的管理B、对合作公司的项目管理C、项目实施过程中对抽样、经费、进度等方面的管理D、对访员的管理
在实施调查过程中，最重要的管理者是（）。A、访员B、督导员C、项目主管D、公司最高领导者
在下列对分类分级管理内涵的描述中，说法正确的有（）A、对管理对象按区域划分，实施责任区管理B、按“征、管、查”实施分类专业管理C、对管理对象细分D、在对管理对象细分的基础上，由不同层级实施专业管理
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中A、进度管理 B、风险管理 C、范围管理 D、配置管理
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。A、直接管理B、间接管理C、水平管理D、垂直管理
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构B、制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更C、使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理D、确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
