采用以员工行为为导向的绩效评价方法
绩效评价的主体多元化
适当延长绩效考核周期
将绩效考核的结果充分应用于成本改进
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先战略,业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有()。A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B.绩效评价的主体多元化 C.适当拉长绩效考核周期 D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
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某跨国公司有两项主管业务,业务A采取成本领先竞争战备,业务B采取差异化竞争战备,公司为制定下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料,回答下列问题: 对于该公司的业务B,适宜的绩效管理策略有( )。A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法 B.绩效评价的主体多元化 C.适当拉长绩效考核的周期 D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
采用成本领先战略的组织,适宜的绩效管理策略有( )。A. 采用行为锚定法进行绩效评价 B. 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C. 只选择直线主管作为绩效评价的主体 D. 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆 E. 要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法
对于采用成本领先战略的企业,适宜的绩效管理策略是()。A:选择以结果为导向的绩效考核方法 B:评价指标选择一些非财务指标 C:采取频繁绩效考核和多元化的评价主体 D:选择以行业为导向的绩效考核方法
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先战略,业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的业务A,适宜的绩效管理策略有()。A.采用行为锚定法进行绩效评价 B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指标 C.只选择直接上级作为绩效评价的主体 D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
评价结果的要点不包括()A、组织绩效改进的速度和广度B、与适宜的竞争对手和标杆的对比绩效C、组织的对于绩效测量计划D、组织绩效的当前水平
班组民主建设对于班组管理工作是“治本”之策。