管理层不高兴。
项目成本超支。
产生大量冲突。
保留信息以提高自己谈判的优势。
导致关系冲突的原因是（）。A、缺乏信息B、宗教信仰差异C、错误的沟通D、谈判力量的不对等
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你目前正忙于项目的收尾工作。在这令人兴奋的最后阶段大多数冲突产生于（）A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的验收
你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同
项目经理正在审査状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些相关方会很挑剔，项目经理应该怎么做？（）A、与挑剔的相关方开会，解释延迟和成本超支的原因B、收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因C、快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告D、联系管理层寻求如何与挑剔的相关方打交道的帮助
沟通出现障碍时最可能的结果是：（）A、项目被延迟B、增强了信任C、出现冲突D、高级管理层很生气
沟通不畅最可能导致的结果是：（）A、管理层不高兴B、产生太多的冲突C、项目成本超支D、保留许多信息以便提高自己的优势
单选题你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）。A 进度问题B 成本超支C 技术问题D 缺乏客户的认同
