某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
建设工程施工平行承发包模式在进度控制方面的特点是( )。A: 需全部施工图完成后，才能进行招标，对进度控制不利 B: 招标次数较少，对进度控制有利 C: 无法做到边设计边施工，对进度控制不利 D: 某部分施工图完成后即可开始这部分工程的招标，有利于缩短建设周期
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大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（ ）。A、编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目标的控制措施C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。A:费用控制 B:进度控制 C:质量控制 D:安全管理 E:组织与协调
在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A:费用控制 B:投资控制 C:质量控制 D:合同管理
在工程承发包模式中，之所以不选择平行承发包模式，是因为平行承发包模式（ ）。 A、业主选择承包单位范围小 B、造价控制难度大 C、进度控制难度大 D、质量控制难度大
施工平行发包模式的弱点是（）。A、进度控制B、费用控制C、组织与协调D、合同管理
施工总承包的特点不包括（）方面的特点。A、质量控制B、进度控制C、技术控制D、投资控制
