生产部门化
过程部门化
产品部门化
职能部门化
区域部门化
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，下列不属于划分方法的是()。A:生产部门化 B:区域部分化 C:产品部门化 D:职能部门化
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企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括 ()。A 、 生产部门化 B 、 过程部门化 C 、 产品部门化 D 、 职能部门化 E 、 区域部门化
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括()。A:生产部门化 B:过程部门化 C:产品部门化 D:职能部门化 E:区域部门化
质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。一般包括与（ ）相关的过程组成。A、管理活动B、资源提供C、产品实现D、测量、分析与改进活动E、销售策划
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。 A、将整个项目划分成若干个子系统 B、将每一个单位系统分解为若干个子项目 C、将每一个子项目分解为若干个工作项 D、将整个项目划分成若干个单位系统
传统财务外包主要是将整个（）活动根据企业的需要分解成若干模块。
推广部分单位供电服务（）经验，将若干个工作地点相邻的台区经理组成供电服务小组。A、网络化管理B、精益化管理C、综合化管理D、标准化管理
