从实施内容上看，卷烟品类管理包括（）A、零售店卷烟品类划分B、选择经营的品类C、划分各品类角色D、确定各品类的产品数并制定策略
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某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。 请问基于消费需求的品类划分共有哪几种方法？小孙的这种依据零售价格划分品类法属于哪一种？
对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
品类角色划分并不是一个（）的工作，零售商做完一次品类的定位后也是不能一劳永逸的。
基于（）的定位成为中式卷烟品牌一个重要的定位分支体系。A、品类创新B、品牌创新C、品类划分D、品牌划分
某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。 请问小孙在确定品类角色时发现某一个品类市场容量大，市场价值不够高，请问该品类角色可以确定为哪一种？
关于品类构建的描述，不正确的是（）。A、品类构建是基于市场中的现有模式对市场进行差异性细分B、品类构建通过创建新的细分标准来重新对市场进行界定C、一种新品类的创建，是继承了现有市场的整体格局，成长为这一市场的领导品牌D、一种新品类的创建，往往被普遍认为是原创者、正宗的或行业先锋。
