职能制组织结构
事业部制组织结构
战略业务单位组织结构
矩阵制组织结构
下列选项中，属于企业内部发展方式的是（）。A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速 B.某企业收购了另外一家竞争对手 C.某企业联合几家企业组建合资公司 D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
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下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手 B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶 C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品 D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有（ ）。A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.创业型组织结构
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A、发展战略频繁变动，导致资源浪费 B、发展战略过于激进，导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位，导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
甲公司是一家汽车制造商，为了增加净利润，甲公司并购了一家出租车公司，通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度，甲公司此次并购的类型属于（ ）。 A.横向并购 B.纵向并购 C.产业资本并购 D.多元化并购
在郑成功的苦心经营下，台湾社会的经济文化都有了长足的发展。
古今中外各国的历史发展都表明交换经历了两个发展阶段：先是（），后来是（）。
