降低了总部的控制跨度
减轻了总部的信息过度情况
使事业部之间能够更好的协调
易于监控每个战略业务单位的绩效
下列属于产品事业部结构的优点有（ ）。 A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 B.易于出售或关闭经营不善的事业部 C.降低了企业总部的控制跨度 D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
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关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（ ）。A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业 B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度 C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点 B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择 C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级 D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排
H 集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，H 集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合H 集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近 B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦 C.降低了企业总部的控制跨度 D.该组织结构几乎无须在事业部之间分摊成本
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。A、降低企业总部的控制跨度 B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D、更易于监控每个战略业务单元的绩效
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调 D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
以下不属于战略业务单位组织结构优点的是（ ）A.降低了企业总部的控制跨度 B.使得具有类似使命.产品.市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C.职能专家不会只关注自身业务范围 D.易于监控每个战略业务单位的绩效
