总承包商的责任重，获利潜力大
业主合同结构简单，组织协调工作量小
业主选择总承包商的范围大，合同总价较低
总包合同价格可以较早确定，业主的风险小
承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程量
( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A:建设项目工程任务实施的模式 B:建设项目工程平行承发包的模式 C:建设项目工程设计总负责的模式 D:建设项目工程采购总承包的模式
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关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是()。A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 B.采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付 C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 D.当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。A.工程总承包模式 B.工程总承包管理模式 C.设计总分包模式 D.施工总承包模式E.平行承发包模式
建设工程组织管理的基本模式包括（ ）。A.单独承发包模式B.工程总承包模式C.施工总分包模式D.平行承发包模式E.项目总承包管理模式
下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有( )A.工程总承包模式 B.专业分包模式 C.设计总分包模式 D.施工总承包模式 E.平行承发包模式
建设工程建设与施工采用总分包模式的特点有()。A:对总承包商要求高，业主选择范围小 B:总承包合同价格可较早确定，合同金额较低 C:业主的合同结构简单，组织协调工作量小 D:工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期 E:分包单位多，弱化了工程质量控制工作
与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（ ）等。A、可以在很大程度上缩短建设周期B、施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D、分包合同价对业主是透明的E、分包单位的工程款可以由业主直接支付
