以业绩报告为基础的绩效考核
以员工比较为基础的绩效考核
以特殊事件为基础的绩效考核
工作标准法
目标管理法
以员工的决策能力、对组织的忠诚度、人际沟通技巧和工作的主动性等个人特征为主要依据的绩效考核方法属于（）A、以员工特征为基础的绩效考核方法B、以员工行为为基础的绩效考核方法C、以结果为基础的考核方法D、以能力为基础的考核方法
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以下对360度考核法描述错误的是（）A、360度考核主体包括来自企业内部与企业外部的相关人员，但不包括员工本人B、360度考核符合团队型工作的考核需要C、360度考核加深员工的自我认识，促进员工的自我发展D、这种方法在管理上相对复杂
以员工工作结果为导向的考核方法的缺陷包括（）。A、该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响B、该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向C、以结果为导向，可能导致部门内部的不良竞争D、除了考核结果，无法提供丰富的反馈信息E、考核目标不明确，导向性弱
员工个体层面的绩效管理分为四个步骤，其中不包括的是（）。A、定目标B、跟踪指导C、考核D、惩劣奖优
对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（）。A、从上到下的考核B、同级之间互相考核C、员工自我考核D、从下而上的考核
试用期结束前，员工应当准备考核资料，考核资料包括试用期工作表现、试用期考核表、各类证据。对试用期员工考核一般采取（）方法考核。
划分员工绩效考核的方法中不包括（）。A、员工品质导向型考评方法B、员工特征导向型考评方法C、员工行为导向型考评方法D、员工工作结果导向型考评方法
