传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
生产班组的生产技术准备的首要工作是（）。A、作好小组范围内的工艺计划B、向车间提出工装制作计划C、组织召开生产准备小组会D、按车间下达生产计划编制小组的月、旬、日作业计划
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在编制车间生产作业计划时，要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配，做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时，要（）。A、使它们在每一段时间内都满负荷，并均衡地出产品B、使它们在某段时间内满负荷C、留有余地D、在保证完成任务的前提下，尽量按个人水平而定
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度
生产计划的主要指标及编制，生产任务的统筹安排、设备负荷平衡核算是（）章的内容。A、生产计划B、设备管理C、全面质量管理D、生产作业计划与控制
调查、掌握编制生产计划的依据；统筹安排；综合平衡，确定生产计划指标；报请上级主管部门批准或备案。是（）编制步骤。A、劳动计划B、生产计划C、生产作业计划D、车间作业计划
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。A、销售量B、生产量C、生产周期D、生产率
