在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）
日常型采购项目的谈判重点应集中在（）。A、降低管理成本B、降低价格和全部成本C、降低供应风险D、保证采购物品的性能
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某种产品或服务的成本较低，但进入潜在市场有困难，因而导致风险高，如特殊的化学治疗服务等。该产品或服务的类型是（）A、关键型B、杠杆型C、战略型D、策略型
在采购细分中，低风险、高成本的项目或服务，我们称之为（）A、策略型产品或服务B、杠杆型产品或服务C、关键型产品或服务D、战略型产品或服务
产品或服务的成本低但进入潜在市场有困难因而导致风险较高的产品服务类型是（）A、策略型产品或服务B、杠杆型产品或服务C、关键型产品或服务D、战略型产品或服务
利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是（）A、杠杆型物料B、战略型物料C、关键型物料D、策略型物料
从采购成本和风险两个角度，可以将企业采购产品和服务分为4种类型，即策略型（低成本低风险）、杠杆型（高成本低风险）、关键型（低成本高风险）和战略型（高成本高成本）。（）类型最适合于采购外包。A、策略型（低成本低风险）B、杠杆型（高成本低风险）C、关键型（低成本高风险）D、战略型（高成本高风险）
在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于（）采购项目。（）A、日常型；B、杠杆型；C、瓶颈型；D、关键型
