各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
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激励机制引入团队建设，是为了（）A、设计高效团队B、为员工提供深造的机会C、听取员工的意见D、支持员工的创造
IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。 在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（） A、为团队的发展设定了明确的目标B、注重团队建设和团队成员的培养C、从整体上提升了团队的学习能力D、拥有所在行业最优秀的团队领导
促进团队合作的途径包括（）A、设计高效团队B、为员工提供深造机会C、听取员工的意见D、支持员工的创造
高效团队领导需要做的事有（）。A、鼓励员工勇敢面对错误B、在授权同时要敢于承担责任C、建立团队共同愿景D、团队感情需要培养
人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴，需要开展以下方面的工作除了（）A、创造优越的工作环境B、反对变革C、提高团队、员工、企业的能力D、设计薪酬福利体系激励员工
团队不可能单独运作，与其他团队合作的情况是必要的。与其他团队合作的首要步骤是（）。
