项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
项目团队文化的功能体现在（）A、项目团队文化为其成员提供了一种认同感B、项目团队文化有助于使团队的管理系统合法化C、项目团队文化澄清并加强了行为标准D、项目团队文化有助于在团队内建立社会秩序
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高效项目团队文化的特征包括（）A、具有各自的项目愿景B、优秀的团队领导力C、有效的团队成员D、充分的沟通
作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的？常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持D、鼓励团队成员自行解决冲突
工程项目团队建设需要（）。A、配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员B、设计合理的团队组织结构形式和运行规则C、进行有效的人力资源管理D、建立与项目管理相适应的团队文化E、有团队文化
为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。
项目经理附加入一家公司，之前没有管理过具有国际团队成员的项目。项目经理应该如何培养文化敏感性？（）A、认识到需要学习文化，设法了解当地习浴，并与团队成员一起工作时保持灵活性B、与人力资源部门开会，以获得这方面的培训C、拒绝该项目，理由是与文化多样化人员一起工作存在困难D、了解每个团队成员文化的每个细节，以便对他们的需求保持敏感
