谁主要来维护产品待办列表？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、利益相关者D、Scrum开发团队
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队
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哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？（）A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster
谁主要来维护产品待办清单？（）A、Scrum开发团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、利益相关者
使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间作出权衡决策（）A、ScrumMasterB、团队C、产品负责人D、项目经理
已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）A、重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人B、将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务C、将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级D、征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序
根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人到团队中去？（）A、ScrumMasterB、产品负责人C、自管理团队D、这超出了Scrum的范围
