产品愿景应该具备哪些品质？（）
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
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一个创业者要创业成功，应当考虑哪些因素、构造哪些方面，提升企业的投资价值？（）A、方向选择B、产品能力C、市场与渠道D、发展愿景
一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品将同时发布，并立即开始详细开发。三号产品将在2年内发布，并按发布日期进行更详细的开发。范围管理计划已经制定完成，下列哪一项描述了项目的工作分解结构（wbs）？（）A、WBS不应包含三号产品，因为他将在较晚的日期发布B、应该使用前一个项目的WBS模板来创建这个项目的WBSC、下一步应该创建WBS，且应包含项目的全部工作范围D、WBS应使用滚动式规划创建
以下哪一项是配置项记录的目的？（）A、一次性提供所有产品状态的概要B、提供配置项之间重新连接的详细情况C、这是项目产品分解结构的创建D、包含一份导致产品变更的问题或风险分析
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（）A、项目章程B、产品描述C、范围说明书D、工作分解结构
产品愿景应该具备哪些品质？（）A、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要B、描绘一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感C、描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态D、提供一个投资回报方案的完整分解结构
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
