支行个人客户经理营销职责与规范中规定的年度营销标准不包括（）
支行个人客户经理每季客户开发工作中开发工作目标为（）A、每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访40个新客户B、开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户5户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户C、开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户3户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访100个新客户D、开发pos商户或特惠商户1户；开发贵宾户10户；开发一个批量代发项目。电话联系或上门拜访50个新客户
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加强房地产开发贷款与个人住房贷款联动营销指导意见的通知中，个贷客户经理的具体工作包括哪几项（）A、牵头负责房地产开发商和项目的联动营销工作B、积极收集当地房地产营销目标客户及楼盘项目信息，及时向公私业务联动营销团队提供非建行分行开发贷款项目的按揭贷款楼盘信息，积极推荐优质楼盘客户和项目C、参与并协助项目前期调查D、及时跟进项目个人按揭贷款业务
支行个人客户经理每月客户开发工作中开发工作目标为（）A、每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访40个新客户B、每月开发2个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户3户；电话联系或上门拜访60个新客户C、每月开发5个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户2户；电话联系或上门拜访42个新客户D、每月开发6个个贷客户；开发1个贵宾客户；推荐POS商户或特惠商户1户；电话联系或上门拜访30个新客户
综合营销的主要策略和措施不包括（）。A、服务营销B、完善营销组织体系C、个人客户综合性开发D、个人客户维护与管理
《华夏银行支行网点个人业务营销工作职责与规范》要求支行个人业务营销工作每年完成（）户新贵宾户信息搜集与营销。A、360户B、500户C、1000户D、2000户
华夏银行要求支行大力开发个人客户每月客户开发工作目标是（）A、每月完成100户新客户信息搜集与营销。其中贵宾户10户，POS或特惠商户1户B、每月完成300户新客户信息搜集与营销。其中贵宾户30户，POS或特惠商户5户C、每月完成100户新客户信息搜集与营销。其中贵宾户30户，POS或特惠商户1户D、每月完成20户新客户信息搜集与营销。其中贵宾户30户，POS或特惠商户3户
加强房地产开发贷款与个人住房贷款联动营销指导意见的通知中，各二级分支行由公司业务或个贷业务分管行长为牵头负责人，建立银行房地产开发贷款和个人住房贷款业务联动营销团队，并承担以下哪几项工作职责（）。A、收集当地房地产营销目标开发商和项目信息，制定年度营销计划B、制定建行公私业务联动营销年度考核激励方案C、确定公司部门和房金部门客户经理联动营销工作职责分工D、统计建行公私业务联动营销情况，掌握辖内有开发贷款项目的公私业务联动情况，并根据具体效果提出完善或改进措施
