门户开放政策
材料一美国政府不能允许任何事实上的形势的合法性，也不拟承认中日政府或其代理人间，所締 订的有损于美国或其在华国民的条约权利——包括关于中华民国的主权、独立或领土及行政完整，或关 于通称为门户开放政策的对华国际政策...... ——1932年1月7日美国国务卿史汀生的“不承认主义”照会 材料二 1933年2月24日，国联大会通过决议，基本上接受了李顿调查团报告书的意见和建议，并 声明对“满洲国”不给予事实上或法律上的承认。决议......要求日本退出中国东北，恢复中国对日占区的 主权，要求在该地区成立具有广泛自治权的新政府机构，并承认日本在该地区的“特殊权益。”决议通过 后，日本代表松冈洋右马上退出会场。3月27日......日本宣布退出国际联盟。 ——王绳祖主编《国际关系史》 材料三他们（日本人）知道大英帝国和法兰西帝国是靠被征服国家千千万万人的血汗和眼泪建造 起来的，为什么会突然显示出这些国际美德呢？正像松岡洋右一本正经地强调的那样，“西方国家教日本 人打扑克，但赢得了大部分钱后，却又宣布这种游戏不道德，而改打合约桥牌了”。（按：扑克和合约桥牌 是两种不同规则的纸牌游戏）在大多数曰本政治家看来，西方人的良心像狗一样，是专门对陌生人叫的。 ——查尔斯?坦西尔《后门之虎》材料主要针对的事件是（ ）。 A.九一八事变 B.七七事变 C.皇姑屯事件 D.东北易帜
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MBS是一家美国知名的电脑公司。去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺制度。除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时，代表本人未完成业务承诺(PBC)，你必须更努力工作，以达到更佳的业绩。如果得到特别差的4等，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然，被评为4等的人在公司占极小的比例)。评2等代表你达到目标，是个符合要求的好员工。得到1等的人称为“水上飞”，代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制订绩效计划时，自己应按下列三个领域设定年度目标。第一个承诺：承诺必胜。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，竭力完成目标。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺：承诺执行。这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。第三个承诺：承诺团队精神，即各个不同单位和岗位之间默契配合，不能出现无谓的矛盾和冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查、高阶主管面谈、门户开放政策的反馈，另加一个评等系数，并且这个评等系数占有整体评等50％的权重。 请您结合本案例，回答以下问题： 对该公司所推行的PBC考评法进行剖析，说明其优点和不足。
惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明（）。A、运用职业化意识进行管理；B、惠普的门户开放政策，开发坦诚的沟通氛围；C、惠普领导身体力行的带动；D、用统一的价值观进行管理。
以下哪一项是西方列强在清末并未瓜分中国的原因（）A、西方整体文明程度下降B、美国提出门户开放政策C、第一次世界大战的爆发D、义和团对外国人士的友好
惠普的管理之道不包括哪个（）A、统一的价值观进行管理B、全方位的对管理者进行评估策略C、严格用人选人机制D、门户开放政策
19世纪末、20世纪初，美国提出了一系列新的外交政策，主要有（）A、三环外交B、协调外交C、门户开放政策D、大棒政策E、金元外交
门户开放政策的主要内容是（）A、巩固美国在中国的优势地位B、主张列强在政治上共管中国C、保护列强在华利益D、争夺在华利益
