在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。
风险限额管理是对关键风险指标设置限额，并据此对业务进行监测和控制的过程，当出现违反限额情况，风险管理部门可采取的措施有（ ）。 Ⅰ.业务单位或部门主管将风险减少到限额之内 Ⅱ.业务单位或部门主管将寻找风险控制委员会批准以暂时提高已被违反的限额 Ⅲ.业务单位或部门主管将风险提高到一定水平 Ⅳ.业务单位或部门主管寻求风控部门的协助A：Ⅰ.Ⅱ B：Ⅲ.Ⅳ C：Ⅱ.Ⅳ D：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
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风险限额管理是对关键风险指标设置限额，并据此对业务进行监测和控制的过程，当出现违反限额情况，风险管理部门可采取的措施有（ ）。 Ⅰ.业务单位或部门主管将风险减少到限额之内 Ⅱ.业务单位或部门主管将寻找风险控制委员会批准以暂时提高已被违反的限额 Ⅲ.业务单位或部门主管将风险提高到一定水平 Ⅳ.业务单位或部门主管寻求风控部门的协助A.Ⅰ.Ⅱ B.Ⅲ.Ⅳ C.Ⅱ.Ⅳ D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
风险限额管理是对关键风险指标设置限额，并据此对业务进行监测和控制的过程，当出现违反限额情况，风险管理部门可采取的措施有（ ）。 Ⅰ.业务单位或部门主管将风险减少到限额之内 Ⅱ.业务单位或部门主管将寻找风险控制委员会批准以暂时提高已被违反的限额 Ⅲ.业务单位或部门主管将风险提高至少一定水平 Ⅳ.业务单位或部门主管寻求风控部门的协助A：Ⅰ.Ⅱ B：Ⅲ.Ⅳ C：Ⅱ.Ⅳ D：Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
生产经营者通过套期保值并不能消除风险,只能将风险转移。（ ）
控制型风险管理技术主要表现为( )。A.在事故发生前，降低事故发生的频率B.在事故发生时，将损失减少到最低限度C.在事故发生时，降低事故发生的频率D.转移风险E.自留风险
从风险控制的角度，风险可分为()。A:不可避免又无法弥补损失的风险 B:可避免或可转移的风险 C:可避免但不可转移的风险 D:有利可图的投机风险 E:不可避免但可设法弥补损失的风险
风险管理的工作流程为：( )A、风险分析→风险识别→风险响应→风险控制 B、风险识别→风险评估→风险响应→风险控制 C、风险识别→风险评估→风险控制→风险响应 D、风险分析→风险识别→风险控制→风险转移
