库存管理的任务就是将库存储备控制为零。
为了防止不确定因素对物流的影响，企业必须另外储备一部分库存，这就是（）A、安全库存B、基本库存C、最小库存D、订货库存
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库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存成本管理。
现代库存的观念是（）。A、库存越多越保险B、超过合理的库存量就是浪费C、零库存是最先进的D、库存越少越好
生产准时制原则在生产组织上按照工序间（）的原则，以及成品或半成品储备量逐年下降的原则，最终实现（）的管理目标。A、“一个流”、“零库存”B、“零库存”、“一个流”C、“准时制”、“零库存”D、“零库存”、“准时制”
所谓“安全库存”就是为了预防（）增大或（）延长而多储备库存量。其计算公式：安全库存=（）。
库存从生产过程的角度可分为三类，即（）。A、原材料库存B、零部件及在制造品库存C、制成品库存D、经常库存E、储备库存
库存管理的首要任务是（）。A、降低库存B、减少储备资金的占用C、有效管理库存物资D、加速资金周转速度
