零售企业在实施品类管理中如何选择合作供应商？有哪些可供借鉴的标准，并简述理由。
品类管理对零售商的意义有哪些？
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多数零售企业认为，零售商和供应商之间的合作关系对品类管理的实施和经营成果具有重要的促进作用。它可利用供应商的（）补充零售商在某些方面的不足，形成双赢。A、独特的视角和技能B、商品价格上的支持C、促销资源的支持D、对所生产产品的了解E、对产品市场的了解
品类管理在企业的成功实施其中一条关键因素为依赖于信息系统，企业信息系统应能提供开展品类管理所须的八项基本功能，分别是哪八项，并简述理由。
某企业产品的关键部件由供应商提供，现有供应商可供选择。选择供应商时，首先应调查哪些内容（）。A、生产规模和生产设备B、质量管理体系情况C、上缴利税情况D、过程能力指数E、企业人员数量F、主要客户及其反馈信息
品类管理下的工商合作关系是（）。A、供应商主导的合作关系B、零售商主导的合作关系C、多部门无缝链接的合作关系D、仅销售和采购之间的买卖关系
品类管理是零售商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，专注于实现（）需求，最终提升企业经营业绩。A、大多数顾客B、大多数消费者C、少数消费者D、绝大多消费者
企业采购选择供应商的标准有哪些？
