依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》《工程项目精细化管理办法》而编写,精细化管理检查内容主要突出工程项目()管理,重点检查各项制度和措施的落实。
《工程项目精细化管理检查办法》适用于对中国中铁国内外()板块单位的检查。
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中铁股份公司精细化制度管理方面要求制定哪些管理办法?
中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的()各类工程项目。A、国内B、国外C、路内D、国内外
简述工程项目精细化管理应遵循的六项原则。
中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和()。
根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法(试行)》(中铁股份物资﹝2014﹞171号),简述项目经理部主要物资消耗和辅助材料消耗核算程序。
检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》,经组长签发后交付被检查单位或项目部,同时抄送其()。