分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是（）。A、BIM组织架构的建立即BIM团队的构建，是项目目标能否实现的重要影响因素B、领导层主要设置行政主管，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等C、管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督D、作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
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集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。
集中管理的BIM团队的缺点是（）A、投入大、难度大B、周期长、人力资源不平衡C、周期长、BIM团队长期持续难定位D、周期长、管理难度大
分散管理的BIM团队的优点是（）A、加快实施速度，快速提高企业生产力B、对企业现行人员组织和业务无影响C、避开对企业业务的影响D、稳健
分散管理的BIM团队的缺点是（）A、投入大、难度大B、周期长C、BIM团队长期持续难定位D、周期长，人力资源不平衡，管理难度
分散管理的BIM团队的缺点是投入大、难度大。
集中管理的BIM团队的优点是（）A、稳健、避开对企业业务的影响B、加快实施速度C、快速提高企业生产力D、对企业现行人员组织和业务无影响
