计算定员的依据和方法：（）；（）；按工作岗位定员；按组织机构、职责范围或业务分工定员；按比例定员。
不同行业、不同岗位人力资源配置的方法不同，主要方法有()。A.按劳动效率计算定员 B.按劳动定额定员 C.按比例计算定员 D.按提前进场和员工培训人数计算定员 E.按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员人数
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定员的方法主要有（）按比例定员、按职责范围和业务分工确定编制定员.A、按劳动效率定员、按设备定员B、按设备定员、按岗位定员、C、按劳动效率定员、按岗位定员D、按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、
以下方法中是计算定员常用的是（）。A、按工作效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按比例定员E、按组织机构、职责分工和业务范围定员
适合于企业管理人员和工程技术人员定员方法是（）。A、按岗位定员法B、按效率定员法C、按效率定员法D、按组织机构、职责范围和业务分工定员法
企业定员配置法包括以下（）方法。A、按劳动效率定员法B、按设备定员法C、按岗位定员法D、按比例定员法E、按组织结构、职责范围和业务分工定员法
人力资源个体与整体配置的方法包括（）。A、劳动定额配置法B、设备岗位定员法C、按设备定员法D、按比例定员法E、按组织机构，职责范围和业务分工定员法
（）主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。A、按组织机构、职责范围和业务分工定员法B、按岗位定员法C、按劳动效率定员法D、按比例定员法
