“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要体现为组织承诺形成机制中的（）因素
组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在( )。A.使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革 B.通过参加职业生涯管理活动，员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础 C.为组织培养后备人才 D.从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强 E.满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺
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组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。组织承诺高的员工意味着（）。A、高的工作绩效B、良好的出勤记录C、愿意坚持组织政策D、不在意物质收入
组织实施职业生涯管理对组织的重要性表现在（ ）。A、员工能更好地认识自己，为发挥自己的潜力奠定基础B、从组织内部培养的员工在组织适应性方面比外面招聘的强C、为组织培养后备人才，特别是高级技术人才D、使员工与组织共同发展，以适应组织发展与变革E、满足员工的发展需要，增强员工对组织的承诺，留住员工
研究表明，员工的公平性感受对员工评价他所属组织的公平与公正性和员工的后续绩效表现影响不大。
当一个文字秘书会将自己的薪酬与其他组织中的文字秘书相比较。如果他认为相对了于组织中的其他文字秘书，自己的薪酬是合理的，这是一种（）A、内部公平B、内在公平C、个体公平D、外在公平
组织承诺的机制包括（）。A、员工——组织匹配B、期望满足C、因果归因D、组织公平和组织支持E、回顾性文饰作用
下列多组织承诺认识正确的选项是（）。A、员工对组织的承诺B、组织对员工的承诺C、员工与组织间相互承诺D、组织对外部的承诺
