在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。
在市场营销环境分析中，企业的市场机会少，环境威胁低，企业的业务可能是( )。A.理想业务 B.困难业务 C.冒险业务 D.成熟业务
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企业营销环境分析时STOW分析依次是指（）。A、机会B、优势C、威胁D、劣势
内部环境分析和外部环境分析是指（）。A、优势与劣势B、机会与威胁C、优势与机会D、劣势与机会E、劣势与威胁
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。A、理想业务B、风险业务C、成熟业务D、困难业务
企业在市场营销管理过程中，既会获得市场机会，也要面临环境威胁，在机会和威胁的共同约束下，可以分解出理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务，理想业务是（）A、高机会和低威胁的业务B、高机会和高威胁的业务C、低机会和低威胁的业务D、低机会和高威胁的业务
