下列哪项不属于全球战略的优势（）
Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。A、国内战略优势B、全球战略优势C、部门战略优势D、国际战略优势
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下列哪项不属于全球战略的风险（）A、单一区位B、活动集中化C、适应当地市场的能力D、标准化
下列哪些选项属于全球战略的优势（）A、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划B、标准化C、活动集中化D、在全球范围内创造统一的质量标准E、单一区位
下列哪些选项属于多国本土化战略的优势（）A、能够使产品和服务适应当地市场条件B、便于发现既定市场中潜在的有吸引力的市场空位C、标准化导致规模经济和低成本D、公司高层在很大程度上集中控制着公司的战略规划E、在全国范围内创造统一的质量标准
（）是指当降低成本的压力很高而当地市场压力较低时，企业提供标准化产品和服务，并在少数地区从事集中化经营，通过全球规模的集权管理和规模经济来建立成本优势。A、国际战略B、多国战略C、全球战略D、跨国战略
企业国际化全球战略的优势有（）A、高层很大程度上集中控制公司战略规划B、标准化导致规模经济和低成本C、能将活动定位于最优区域D、在全球范围内创造统一的质量标准E、便于发现既定市场有潜在吸引力的市场空位
多国本土化战略的优势有（）A、能使产品和服务适应当地市场条件B、便于发现有潜在吸引力的市场空位C、在全球范围内创造统一的质量标准D、可实现差别化产品转移、技术扩散和适应性调整E、能增加知识流动和学习，能实现规模经济并适应当地市场
