一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（）
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，高层、中层和基层。其中，高层战略管理者的管理重点是（ ）。A.确立企业的核心价值观 B.制定企业的目标 C.使各职能部门的功能协调配合 D.制定企业的使命 E.实施企业的政策和策略
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企业战略管理的主体是（ ）。A.企业全体员工 B.企业战略管理者 C.企业高层管理者 D.企业战略专家
关于商品流通企业战略实施的指挥型模式，下列说法错误的是()。A:指挥型模式要求高层管理者要有较高的权威 B:采用指挥型模式的企业组织结构一般都是高度集权 C:指挥型模式中下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神 D:指挥型模式中每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献
企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（ ）战略实施模式。A.指挥型 B.文化型 C.增长型 D.合作型
战略实施的推进一般来说可在()方面来推进一个战略的实现。A:制定职能战略 B:构建适应的组织结构 C:挑选合适的企业高层管理者 D:产生偏差的原因 E:职能战略校正
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。A:制定职能战略 B:构建适应的组织结构 C:挑选合适的企业高层管理者 D:调整战略基本方向 E:修订职能战略
现代企业战略管理的任务就是通过（ ），在保持这三者之间动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。A.综合管理、战略实施和日常管理 B.战略制定、综合管理和日常管理 C.战略制定、战略实施和综合管理 D.战略制定、战略实施和日常管理
