当特许经营体系的加盟店发展到相当数量时，特许经营总部的组织架构应当标准模式。
特许经营的特许方仅将无形资产（通常是商标）出售给被特许方（亦称加盟店）。
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特许经营总部构建中，重中之重是（），它是特许经营体系知识产权的有效开发和特许经营体系扩张的有效保证。A、组织体系B、制度建设C、特许权组合设计D、人力资本
加入特许经营体系的缺点是（）。A、特许联营商必须遵循特许授予者的要求，很少留下创新余地B、投资者加入特许经营范围，将自己的投资得失与整个特许系统连在了一起，形成命运共同体C、转让或转移加盟店较困难D、总部的政策对加盟店的利润有很大的影响
特许经营对特许人的劣势表现为（）。A、经营受到严格约束，缺乏自主权B、当发现加盟店店主不能胜任时，无法更换C、公司声誉和形象会受个别经营不好的加盟店的影响D、特许经营的无弹性
对特许经营体系进行市场调研的内容不包括（）。A、考察特许权结构B、考察样板店C、考察特许经营总部D、产品调查
（）不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，而且质量标准、经营方针等都要按照特许者规定的方式进行。A、产品品牌特许经营B、产品分销特许C、经营模式特许经营D、区域开发特许
作为利润中心的特许经营总部，特许人的特许业务如果占其全部业务的（）左右时，特许经营总部属于盟主。A、30%B、50%C、80%D、90%
